Przejdź do treści
CAC i LTV · Umowy z lipca kupił wydatek z kwietnia. Dlaczego raport dzieli je przez siebie w tym samym wierszu? Budżet · 6 dni urlopu więcej w środku roku: które uprawnienia rusza nowy staż pracy, a które nie? Arkusze · Filtr wziął 357 z 418 wierszy eksportu. Reszta ma datę zapisaną tekstem i nie trafiła do żadnego miesiąca Rentowność zleceń · Marża zlecenia w euro: 19,96 proc. w raporcie, 17,60 na wpływie. Gdzie przepis odsyła te 3 500 zł?
3-5×tyle razy koszt całkowity narzędzia przekracza fakturę dostawcy, gdy doliczyć czas ludzi i utrzymanie
12tygodni bez wyniku wystarcza, żeby uznać, że pilotaż wyniku już nie da
9liczb wystarcza na raport zarządczy dla firmy 10-100 osób; reszta jest na odwrocie

Najnowsze wyliczenia

Liczymy zamiast oceniać.

Narzędzia

Kalkulatory, które robią robotę za artykuł

Każdy tekst ma swój arkusz. Tu są trzy najczęściej używane, liczone w przeglądarce.

Marża na projekcie

marża netto—

Obłożenie zespołu

utilization—

Luka gotówkowa

bufor—

19,96RENTOWNOŚĆ ZLECEŃ
Temat miesiąca

Rentowność zleceń

Kokpit Pro zajmuje się raportowaniem zarządczym w firmie usługowej 10-100 osób: raportem na jednej kartce, rentownością zlecenia i klienta, obłożeniem zespołu i prognozą płynności. Rdzeniem są działające arkusze i kalkulatory, a tekst jest ich objaśnieniem. Osią serwisu jest rentowność zlecenia i klienta, nie koszt roboczogodziny ani narzędzia do wizualizacji danych.

01

Marża zlecenia w euro: 19,96 proc. w raporcie, 17,60 na wpływie. Gdzie przepis odsyła te 3 500 zł?

Różnica kursowa 3 500 zł księguje się w kosztach finansowych, nie na zleceniu. Jak przenieść ją z powrotem i o…

10 MIN
02

Niewykorzystane 10 godzin abonamentu: zysk tego miesiąca czy zobowiązanie na następny?

Stała opłata i zmienne zużycie: jak policzyć stawkę efektywną abonamentu, kiedy niewykorzystane godziny stają się zobowiązaniem i co dopisać do…

12 MIN
03

Która pozycja kosztowa znika razem ze zleceniem? Ten podział zmienia próg obojętności sześciokrotnie

Udział kosztów schodzących z wolumenem przesuwa próg obojętności cennika z 29,4 na 4,8 proc. Jak policzyć ten parametr z rachunku…

11 MIN
04

212 godzin obsługi, których nie ma w żadnym projekcie. Jak przypisać je do klienta?

Spotkania, poprawki i windykacja nie mają numeru projektu, a zjadają marżę. Klucze przypisania kosztów do klienta, arkusz na siedem wierszy…

10 MIN
Kto liczy

Marta Zielińska, controller

Profil redakcyjny do obsadzenia osobą z kompetencją finansową: controller albo CFO na godziny dla firm usługowych 10-100 osób. Każdy tekst z arkuszem i datą weryfikacji, liczby jako przykłady modelowe. Teksty powstają z pomocą modelu językowego i są oznaczone.

O redakcji →